设计及管理            工作流程            软装设计         
    如果将设计与管理这两个概念组合在一起,变成设计管理的时候,从不同的角度去理解,则会产生多种不同的字面意思。可以是对设计进行管理,也可以是对管理进行设计;可以是对产品的具体设计工作进行管理,也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。然而不管怎样,设计管理已经发展为一个新的概念,一门新的学科,有着特定的内容与规律,并且作为企业提高效率、开发新品的一件利器,越来越多地受到企业界、设计界和经济学界的研究和重视。日本学者认为,日本产品能具国际竞争力,在设计的应用与行销上经常创新的重要因素是掌握“设计管理”,强调在设计部门所进行的管理,“图谋设计部门活动的效率化,而将设计部门的业务体系化的整理,以组织化,制度化而进行管理”。出于使用者不同的职业背景,设计管理(design management)一词带有广泛的含义。自一九六六年英国royal society of arts首度提供设计管理奖项以来,其定义已被争论了近1/4世纪。因为该名词结合设计和管理两方面的复杂内容,所以其定义也是分别基于这两方面为出发点而进行展开的。然而不管怎样,这些定义却由此可以大致分为两类:一种基于设计师的层面上,即对具体设计工作的管理;而另一种则基于企业管理的层面,即特定企业的新产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计工作所做的战略性管理与策划。设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出,“设计管理是在界定设计问题,寻找合适设计师,且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”,他把设计管理视为解决设计问题的一项功能,侧重于设计管理的导向,而非管理的导向。
简体中文 繁体中文 English
 Copyright © 2010 粤ICP备12004146号-1  东莞市卓文室内设计有限公司   技术支持:深圳市千度网络